為加強項目部管理人員和施工單位管理人員對現場安全管理的認識，強化對現場安全風險的管控，全面提升項目部管理人員的安全技術管理水平。吉林院工程總承包分公司通榆光熱項目部對總包和施工單位管理人員進行現場安全技術專項培訓并對施工措施保障方面進行了具體部署。

安全技術專項培訓由項目總工程師編制講義及宣講，共分八個章節，培訓內容包括：安全防護、腳手架、臨時用電、模板工程、大型機械設備、施工機具、有限空間作業等內容。培訓通過學習《工地安全手冊》，并根據手冊內容結合施工現場安全生產實際，分析施工現場存在的安全隱患，講解現場管理措施、個體防護要求、防護設施設備要求，使管理人員系統了解各種類型情況下的安全隱患風險點及安全管控措施，提升了管理人員的安全管理意識和管理水平。

會后，項目部對施工單位的施工措施保障方面進行了具體部署，對已停工工點進行檢查并填報停工確認表報批，做好春節放假期間的人員值班表，制定了《春節期間安全包保責任書》，同時對節日期間雨雪天氣、防火防盜等帶來的安全隱患進行了全面要求，做好年后施工人員進場培訓，確保年后快速掀起大干熱潮。一是各分部春節期間嚴格按照此次培訓內容做好相關工作，留守人員對現場情況要進行日內匯報；二是為保證節后盡快復工，停工區域要認真采取各項防護措施，保障年后順利復工；三是提前做好節后復工措施，采取視頻教育、現場培訓等多樣式安全教育培訓，履行技術交底簽字手續，做好設備送檢工作。

在日常工作中，公司通榆光熱總承包項目部嚴格實行安全生產“一票否決”制，把安全工作與生產工作同安排、同部署、同檢查、同考核。分解安全生產責任目標，詳細明確項目部及部門、標段、作業班組的安全生產職責，從上而下逐級簽訂安全生產責任書，全面落實新《安全生產法》關于安全生產全員責任制和“三管三必須”等要求，形成安全生產“層層抓、人人抓”的大格局和安全生產管理“橫向到邊，縱向到底”的動態管理模式。

安全是永恒的主題，是企業健康發展的基礎，只有起點，沒有終點。公司通榆光熱項目參建人員紛紛表示，將持續不斷夯實項目安全管理基礎，筑牢安全生產防線，使安全工作不斷提檔升級，確保項目安全生產工作平穩推進。

安全技術專項培訓

現場安全督查